tag:blogger.com,1999:blog-91028950220674737062024-02-07T22:27:09.580-08:00Ausentismo Laboral y Rotación de PersonalCarloshttp://www.blogger.com/profile/05142972409552057120noreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-9102895022067473706.post-21067701577103914052012-05-05T14:40:00.000-07:002012-05-05T14:40:25.809-07:00<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><strong><span style="color: blue;">AUSENTISMO <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">LABORAL</span></span></strong></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"></span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Según</span> Chiavenato (2003):</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Es el término empleado para referirse a las faltas o inasistencias de los empleados al trabajo. En sentido más amplio es la suma de los períodos en que, por cualquier motivo los empleados se retardan o no asisten al trabajo en la organización. Faltas o ausencias de los empleados al trabajo. Es decir, es la suma de los períodos en que los empleados de la organización están ausentes del trabajo, ya sea por falta o por tardanza, debido a la mediación de algún motivo. Es decir es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un Determinado centro de trabajo, justificadas o no.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm;">
<span><strong><span style="color: blue;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Causas del Ausentismo Laboral</span></span></strong></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm; mso-add-space: auto;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Las causas del ausentismo son varias, no siempre ocurre por causa del empleado; también pueden causarlo la organización, la ineficiente </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtml"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; text-decoration: none; text-underline: none;">supervisión</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">, la súper especialización de las tareas, la falta de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtml"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; text-decoration: none; text-underline: none;">motivación</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;"> y estimulo, las desagradables condiciones de trabajo, la escasa </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtml"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; text-decoration: none; text-underline: none;">integración</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;"> del empleado en la empresa y el impacto psicológico de una </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; text-decoration: none; text-underline: none;">dirección</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;"> deficiente.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Causas del ausentismo:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Enfermedad comprobada.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Enfermedad no comprobada.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Diversas razones de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtml"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; text-decoration: none; text-underline: none;">carácter</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;"> familiar.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Faltas voluntarias por motivos personales.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 1cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: 49.65pt 63.8pt; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Dificultades y </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; text-decoration: none; text-underline: none;">problemas</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;"> financieros.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Problemas de </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtml"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; text-decoration: none; text-underline: none;">transporte</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Baja </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desa"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; text-decoration: none; text-underline: none;">motivación</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;"> para trabajar.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Clima organizacional insostenible.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Falta de adaptación del trabajador a su puesto de trabajo.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Políticas inadecuadas de la empresa.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Accidentes de trabajo. </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Retardos involuntarios por fuerza mayor.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 51pt; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;">Sin embargo, cualquier toma de decisión respecto al salario debe estar basada en dos tipos fundamentales de verificación: 1) si el aumento de salarios provoca fluctuaciones de ausentismo; y 2) si los </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtml"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; text-decoration: none; text-underline: none;">registros</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;"> de los empleados con diferentes salarios causan eventuales diferencias en los respectivos índices de ausentismo.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 36pt; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 7.1pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; tab-stops: 21.3pt; text-indent: -7.1pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;"><span style="color: blue;">Factores Relevantes del Ausentismo Laboral</span></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 36pt; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 43.1pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">La Motivación<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>hacia el Trabajo. </span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 7.1pt; mso-add-space: auto;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es muy común escuchar en la organización la sentencia: “hay que motivar a nuestro personal para que trabaje más”. Frecuentemente<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>a este mandato se le da un cariz manipulatorio, como si fuera marionetas a quienes hay que “motivar”. Generalmente se emplea el término como sinónimo de inducción o excitación. Para hacer las cosas más difíciles, se destaca la “motivación por el trabajo”; pero en esta fase se habla de dirección, como si el trabajo fuera el factor hacia el cual tendiese la conducta y como si la labor fuese capaz de iniciar, mantener y dirigir la conducta. En otras palabras se trata de convertir al trabajo en un fin; sin embargo, resulta evidente que para la mayoría de las personas el trabajo no es sino un medio para lograr otras cosas.</span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;"></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 36pt; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 7.1pt; mso-add-space: auto;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Las organizaciones emplean<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>medios de recompensa o sanción para tratar de influir sobre la conducta de sus miembros; trata de que aprendan cuáles son los tipos de actuación adecuados dentro de la organización a fin de desterrar a los inoperantes. Desde luego, los que se consideran adecuados constituyen de alguna manera a lograr los objetivos de la organización. </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 36pt; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 7.1pt; mso-add-space: auto;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es lógico entonces, para que se realice un aprendizaje efectivo, los incentivos o premios deben resultar atractivos para los miembros de la organización; es decir, debe estar constituido de manera que sirvan a estos para lograr sus objetivos personales. </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 7.1pt; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm 6.75pt 43.1pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: ES;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Relación Entre<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Actitud y Trabajo</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Es frecuente que las personas piensan que un trabajador satisfecho o contento produce más; sin embargo, existen otros elementos además de la satisfacción del empleo, que actúa como factores determinantes de la eficiencia de los empleados. Para algunos de estos una alta producción o la estabilidad del empleo, puede significar un medio para alcanzar otras metas, tales como una buena posición o la adquisición de un nuevo automóvil.<b></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La satisfacción en el trabajo a nivel global variaría de acuerdo con los factores tales como la posición profesional, el sexo, la edad y la experiencia. Puede decirse que una actitud favorable no necesariamente trae aparejada una elevada producción; parece que las actitudes favorables están más relacionadas con el ausentismo, la puntualidad y<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la estabilidad.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 43.1pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Cultura Organizacional</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Cada organización tiene su cultura organizacional o cultura corporativa. Para conocer una organización, el primer paso es conocer esta cultura. Formar parte de una organización significa asimilar su cultura. Vivir en una organización, trabajar en ella, tomar parte en sus actividades, hacer carrera dentro de ella es participar íntimamente en su cultura organizacional. El modo en el que las personas interactúan en la organización las actitudes predominantes, las presuposiciones subyacentes, las aspiraciones y los asuntos relevantes en la interacción entro los miembros forman parte de la cultura de la organización.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La cultura organizacional presenta seis características principales:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 42.75pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo1; tab-stops: list 42.75pt; text-indent: -18pt;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Regulación en los comportamientos observados: </span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">las interacciones entre los participantes<b> </b>se caracterizan por un lenguaje común, por terminologías propias y rituales relacionados con conductas y diferencias.<b> </b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 42.75pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo1; tab-stops: list 42.75pt; text-indent: -18pt;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Normas: </span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">son patrones de comportamiento que comprenden guías sobre la manera de hacer las cosas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 42.75pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo1; tab-stops: list 42.75pt; text-indent: -18pt;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Valores predominantes: </span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">son los valores que principalmente defienden la organización y que espera que los participantes compartan, como calidad del producto, bajo ausentismo, alta eficiencia.<b></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 42.75pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo1; tab-stops: list 42.75pt; text-indent: -18pt;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Filosofía: </span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">son políticas que refuerzan las creencias sobre cómo tratar a empleado y clientes.<b></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 42.75pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo1; tab-stops: list 42.75pt; text-indent: -18pt;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Reglas: </span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">son lineamientos establecidos y relacionados con el comportamiento dentro de la organización los nuevos miembros deben aprender esas reglas para poder sr aceptados en el grupo.<b></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 42.75pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l5 level1 lfo1; tab-stops: list 42.75pt; text-indent: -18pt;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Clima organizacional: </span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">es el sentimiento transmitido por el ambiente de trabajo: cómo interactúan los participantes, como se tratan las personas unas a otras, como se atienden a los clientes, como s la relación con los proveedores, etc.<b></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 43.1pt; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">El Supervisor</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Un supervisor es todo aquel que tiene personas bajo sus órdenes. De acuerdo con esta definición, pertenece por lo menos a tres grupos definidos: el trabajo al que supervisa, el de la dirección del que es representante inmediato, y el de supervisores del que es compañero. De aquí se deduce que sus principales responsabilidades se extienden en cinco direcciones<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y le obligan a desempeñar de manera efectiva al menos seis papeles diferentes:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Guía e instructor de sus empleados.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Ejecutor de ideas: de las propias y de las procedentes de sus superiores o de especialistas del staff.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Miembro del grupo de trabajo de los superiores de su propio nivel.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Subordinado de su propio jefe y de otros de jerarquías superiores.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-weight: bold;">Medidor, ante los niveles superiores, en cuanto a las necesidades de sus subordinados, tal como son presentadas estas por los delegados sindicales y por los propios interesados.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">ENFERMEDADES PROFESIONALES</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">El hombre, debido a su actividad profesional está expuesto a contraer enfermedades. Unas, si bien tienen relación con el trabajo que realiza, no son debidas a que éste sea nocivo para la salud, sino a circunstancias externas al mismo, mientras que otras resultan consecuencia directa de las modificaciones ambientales provocadas por el propio trabajo, que son las denominadas enfermedades profesionales.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">La Ley Orgánica del Trabajo define los accidentes laborales tal como indica a continuación:</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 2cm; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l4 level1 lfo6; tab-stops: list 53.85pt; text-indent: -25.5pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><img alt="*" height="13" src="file:///C:/DOCUME~1/IC/CONFIG~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif" width="13" /><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">La Ley Orgánica del Trabajo en el Titulo VIII, artículos 561 – 562</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt 31.2pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">La Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) define la enfermedad ocupacional anteriormente denominada enfermedad profesional, tal como se indica a continuación</span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Artículo 70</span></b><span lang="ES" style="color: maroon; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">.</span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Se entiende por enfermedad ocupacional, los estados patológicos contraídos o agravados con ocasión del trabajo o exposición al medio en el que el trabajador o la trabajadora se encuentra obligado a trabajar, tales como los imputables a la acción de agentes físicos y mecánicos, condiciones disergonómicas, meteorológicas, agentes químicos, biológicos, factores psicosociales y emocionales, que se manifiesten por una lesión orgánica, trastornos enzimáticos o bioquímicos, trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Se presumirá el carácter ocupacional de aquellos estados patológicos incluidos en la lista de enfermedades ocupacionales establecidas en las normas técnicas de la presente Ley, y las que en lo sucesivo se añadieren en revisiones periódicas realizadas por el ministerio con competencia en materia de seguridad y salud en el trabajo conjuntamente con el ministerio con competencia en materia de salud.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;"><span style="color: blue;">LA ROTACIÓN DE PERSONAL</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Según Gary Desler (2000): Técnica de capacitación gerencial que incluye el movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su experiencia e identificar sus puntos débiles o fuertes. Se considera que es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente. (p.268).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">LA ROTACIÓN DE PERSONAL JUSTIFICABLE O NO</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">La Rotación de Personal, muestra dos conceptos: Técnica de capacitación gerencial que incluye el movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su experiencia e identificar sus puntos débiles y fuertes. Fluctuación de personal entre una organización y su ambiente. Con respecto al primer concepto la Rotación es trasladar a las personas en capacitación de un departamento a otro para ampliar su comprensión de todas las fases del negocio. La persona en capacitación (generalmente una persona recién graduada de la universidad) podrá estar varios meses en cada departamento; esto no solamente lo ayuda a ampliar su experiencia, sino también a descubrir los empleos que prefiere. La persona podría ser solamente observadora en cada departamento, pero normalmente se involucra a fondo en sus operaciones. También proporciona una experiencia de capacitación muy amplia a cada persona, evita el estancamiento mediante la introducción constante de nuevos puntos de vista en cada departamento. Entrenamiento con los gerentes. Sin embargo, cuando nos vamos al segundo concepto entendemos que es el flujo de entrada y salida de personal en una organización. Cabe destacar, que en toda organización saludable ocurre normalmente un pequeño volumen de entradas y salidas de recursos humanos, lo cual ocasiona una rotación que es apenas vegetativa y de simple conservación del ambiente. A veces la rotación escapa del control de la organización, cuando el volumen de retiros registrados son por la propia decisión de los empleados aumenta notablemente. En un mercado de trabajo competitivo y con intensa oferta, por lo general se presenta un aumento en la rotación de personal.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Se dice que la misma no es una causa sino un efecto, consecuencia de ciertos fenómenos localizados en el interior o exterior de la organización, que condiciona la actitud y el comportamiento del personal. Por lo tanto, es una variable dependiente de los fenómenos internos y/o externos de la organización, sabiendo que entre los fenómenos externos encontramos; la oferta y demanda de recursos humanos en el mercado, la situación económica,</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">entre otros. Los fenómenos internos serían; la política salarial de la organización, el tipo de supervisión ejercida sobre el personal, las oportunidades de progreso y desarrollo profesional ofrecidas por la organización, el tipo y nivel de las relaciones humanas existentes en la organización, la cultura organizacional de la empresa, los criterios de evaluación de desempeño y el grado de flexibilidad de las políticas de la organización.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">VENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Ayuda a evitar el estancamiento mediante la introducción constante de nuevos puntos de vista en cada departamento. Prueba a la persona en proceso de capacitación y ayuda a identificar los puntos fuertes y los débiles. El cambio periódico puede también mejorar las relaciones inter departamentales.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">DESVENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "Arial", "sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: ES;">Alienta la generalización y tiende a ser más apropiada para desarrollar gerentes generales de línea que especialistas del staff funcional. Es necesario tener cuidado de no olvidar a una persona en entrenamiento, para un puesto vacante.</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06512017726778868530noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-9102895022067473706.post-78666060773764374672012-05-02T17:42:00.000-07:002012-05-02T17:53:16.735-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: 16pt; font-weight: normal; line-height: 115%;">ROTACIÓN DE PERSONAL</span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9Jze6_YeEDSJ7BsPOZyUPCfsx3IaSV3jg9kq-7mp6SoP09EY7sW06HX5H6ORaguVwAzVXAryRylqTqjOqYURm_Tc5Jg-gST0AbEF92en74YkWYUnVjQyrf0S7jqbXNAA8bKglqoPFblqC/s1600/rota.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="193" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9Jze6_YeEDSJ7BsPOZyUPCfsx3IaSV3jg9kq-7mp6SoP09EY7sW06HX5H6ORaguVwAzVXAryRylqTqjOqYURm_Tc5Jg-gST0AbEF92en74YkWYUnVjQyrf0S7jqbXNAA8bKglqoPFblqC/s320/rota.png" width="300" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
De acuerdo a los principios básicos de gerencia
la rotación de personal se refiere a la cantidad de movimientos de trabajadores
que entran y salen de una organización, ordinariamente expresado en términos de
proporción de rotación. La rotación de personal para una organización, es a
menudo, un índice importante de la eficiencia con que se están desempeñando las
diferentes funciones de personal por parte de los máximos líderes de dicha
institución. La proporción de rotación puede calcularse sobre la base del
número de altas o separaciones, pero el porcentaje de bajas, con referencia a
las renuncias y separaciones obligadas, es el más usado. Es decir la rotación
de personal se refiere al movimiento de trabajadores que entran y salen de una
organización. Los tratadistas con frecuencia la mencionan como uno de los
factores que originan el fracaso de los índices de productividad y de
eficiencia de las instituciones, tendente a mantener el mismo ritmo que el de
los competidores. De acuerdo a los expertos en la administración de personal
han llegado a la conclusión que la sustitución de un trabajador consume mucho
tiempo y dinero. Los costos de remplazo por lo general se dividen en tres
categorías: costos de separación para el trabajador que se va, costos de
reclutar, seleccionar y emplear al trabajador que viene y costos de
entrenamiento y capacitación para el nuevo trabajador.</div>
<div style="text-align: justify;">
En las corporaciones con categoría mundial cuando
existe una alta rotación de personal en una dependencia específica de dicha
organización, se trata de analizar el porqué de la misma. Por cuanto están muy
conscientes que la rotación de personal representa un gran consumo de tiempo y
dinero. En dichos cálculos económicos deben incluirse los costos indirectos
como baja productividad antes de salir, mal estado de ánimo y tiempo extra para
los otros trabajadores por el puesto vacante. En consecuencia, la reducción de
la rotación de personal puede simbolizar un ahorro importante para la
organización, de igual forma el estilo de liderazgo del jefe inmediato tiene
mucho que ver con la misma.</div>
<br />Carloshttp://www.blogger.com/profile/05142972409552057120noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-9102895022067473706.post-88268846142573813402012-05-01T10:19:00.001-07:002012-05-01T10:19:06.359-07:00Ausentismo Laboral y Rotación de Personal: Tipos de Ausentismo Laboral Los tipos de ausenti...<b><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">OBJETIVOS</span></b><br />
<b><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> </span></b> <br />
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> </div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Dada la relevancia y la actualidad que presenta el tema del <b>Absentismo Laboral</b> </div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">los objetivos del estudio se centran en : </div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> </div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: center;"><a href="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTgb3cMq1MCkYh9QlC_74L-gDE2MRpZhhyRBtu4Ncdg81N5iqFEQA" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="" border="0" class="rg_hi uh_hi" data-height="194" data-width="259" height="194" id="rg_hi" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTgb3cMq1MCkYh9QlC_74L-gDE2MRpZhhyRBtu4Ncdg81N5iqFEQA" style="height: 194px; width: 259px;" width="259" /></a></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">-A) Profundizar en el conocimiento que requiere el tratamiento del Absentismo Laboral para determinar las líneas de acción a seguir, que han de ser generales y con participación de los mandos.</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> </div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">-B) Observar la influencia del entorno; es decir, ver en que medida la existencia de mecanismos psicológicos, sociológicos, jurídicos, económicos y culturales contribuyen a reducir el Absentismo Laboral. </div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> </div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Estos objetivos se pueden especificar concretamente en: </div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> </div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">-1º) Estudiar cuáles son las características y factores determinantes del Absentismo Laboral, y en particular el sistema de medición y su problemática. </div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: left;">-2º) Observar las limitaciones que presentan los modelos teóricos actuales del Absentismo Laboral para garantizar un control sobre la presencia efectiva de los trabajadores en las empresas. </div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">-3º) Analizar los mecanismos de registro, medición, decisiones, actuaciones y resultados para que se puedan establecer los mecanismos oportunos de control y regulación del mismo.</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</div><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">MIRLA OJEDA </span>MIRLA OJEDAhttp://www.blogger.com/profile/15032449839743232634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9102895022067473706.post-12066109897911044602012-04-29T20:25:00.001-07:002012-04-29T20:25:54.310-07:00Mi película2.wmv<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="344" src="http://www.youtube.com/embed/R7YEltuv1VE?fs=1" width="459"></iframe>Carloshttp://www.blogger.com/profile/05142972409552057120noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-9102895022067473706.post-45666794516692124672012-04-29T18:02:00.001-07:002012-04-29T18:02:32.450-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoRneOqMhOfeV_Bc-rOq8g4wm1AOVOYiIJH1NedwQTSPXjR0MZoj8lToXD8oie2wZDx6qk4b8LQhNDPporGHPfxihekEYwVfkRN0pPyd6X3JSfHi4g_8FJHZjOoQqbSPL3uGCk3HmkldqB/s1600/absentismo-laboral-ii.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoRneOqMhOfeV_Bc-rOq8g4wm1AOVOYiIJH1NedwQTSPXjR0MZoj8lToXD8oie2wZDx6qk4b8LQhNDPporGHPfxihekEYwVfkRN0pPyd6X3JSfHi4g_8FJHZjOoQqbSPL3uGCk3HmkldqB/s320/absentismo-laboral-ii.jpg" width="240" /></a></div>
<b>Tipos de Ausentismo Laboral </b><br />
<br />
Los tipos de ausentismo que se pueden presentar según "Idalberto Chiavenato"(4), se especifican a continuación:<br />
<br />
<b>Ausentismo parcial:</b> Considera solo el personal en actividad normal y únicamente las faltas y retardos convertidas en horas, pero relacionadas con:<br />
<br />
<ul>
<li>Faltas injustificadas por certificados médicos. </li>
</ul>
<ul>
<li>Faltas por motivos médicos no justificados. </li>
</ul>
<ul>
<li>Retardos por motivos justificados o no justificados.</li>
</ul>
<br />
<b>Ausentismo general (mixto):</b> Relacionado con el personal ausente durante el periodo prolongado por:<br />
<br />
<ul>
<li>Vacaciones. </li>
</ul>
<ul>
<li>Licencias de toda clase. </li>
</ul>
<ul>
<li>Ausencias por enfermedad, maternidad y accidentes de trabajo. </li>
</ul>
<br />
Se trata de un ausentismo mixto, pues incluye ausencias amparadas legalmente.Carloshttp://www.blogger.com/profile/05142972409552057120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9102895022067473706.post-36248057851200967922012-04-29T17:42:00.001-07:002012-04-29T17:42:21.719-07:00Ausentismo Laboral y Rotación de Personal: Definición de Ausentismo LaboralEl ausentismo labo...Unas de las principales causas se centran en: Enfermedades comprobadas o no, permisos, por diversas razones de índoles familiares o situaciones, inasistencias y retardos, justificados o no justificados.<br />
<br />
Creen compañeros que esto afecta a las empresas ??<br />
<br />
<img alt="" class="rg_hi uh_hi" data-height="232" data-width="217" height="232" id="rg_hi" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcS5qcR4zEKSHeFqkMuYZ1IVWUECiaR-ymddZmbFtKqYs8I-F-PO" style="height: 232px; width: 217px;" width="217" /><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><span style="color: blue;">MIRLA OJEDA </span></b></span>MIRLA OJEDAhttp://www.blogger.com/profile/15032449839743232634noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9102895022067473706.post-60458439432726124232012-04-28T13:06:00.003-07:002012-04-28T13:57:40.732-07:00<br />
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 4.5pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 25.5pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; mso-outline-level: 3; text-indent: -21.3pt;">
<b><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"></span></span></b><b><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Clasificación del Ausentismo Laboral</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Para "María de la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/natlu/natlu.shtml"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">Luz</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">
Balderas Pedrero" (2)</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"> el ausentismo se clasifica de la siguiente manera:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Ausentismo Justificado </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Ausentismo Injustificado</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; mso-add-space: auto;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Ausentismo justificado: El que se produce con autorización.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; mso-add-space: auto;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Ausentismo injustificado: Las faltas del trabajador cuando no avisa, y por
lo tanto, no hay autorización.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">El Absentismo Laboral no
justificado es un fenómeno sociológico directamente vinculado a la actitud del
individuo y de la </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtml"><span lang="ES" style="color: windowtext; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">sociedad</span></a><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"> ante el trabajo. Son las condiciones de trabajo en
las que se desenvuelve el trabajador una de las causas directas del absentismo
laboral.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; tab-stops: 7.1pt 21.3pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Cuando las condiciones de trabajo
son satisfactorias disminuye sensiblemente el absentismo laboral, por contra
ante condiciones de trabajo precarias aumenta sensiblemente el absentismo
laboral. Todo lo que propicie una actitud adecuada (integración, satisfacción,
motivación, representatividad, etc.) redunda en un menor absentismo y todo lo
que favorece un deterioro de esta actitud</span></div>Carloshttp://www.blogger.com/profile/05142972409552057120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9102895022067473706.post-60472785778109387992012-04-28T12:58:00.001-07:002012-04-28T12:59:44.205-07:00<br />
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 25.5pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -21.3pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"></span></span></b><b style="color: black;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Definición de
Ausentismo Laboral</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: none repeat scroll 0% 0% white; color: black; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">El ausentismo laboral es el
conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de
trabajo, justificadas o no. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: none repeat scroll 0% 0% white; color: black; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Al ausentismo laboral también se
le conoce como absentismo, "Absens es el vocablo latino de donde procede
el termino absentismo. En el pasado se aplicaba a los propietarios de </span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">la tierra</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"> que no tenían su residencia en el lugar donde se
ubicaban ellos. Desde la era industrial, se aplica a los trabajadores que
faltan al trabajo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: none repeat scroll 0% 0% white; color: black; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; text-decoration: none;">Faltas</span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"> o inasistencias de los empleados al trabajo. En
sentido más amplio, es la suma de los periodos en que, por cualquier motivo, los
empleados se retardan o no asisten al trabajo en la empresa</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: none repeat scroll 0% 0% white; color: black; line-height: 150%; margin: 6.75pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">La Organización Internacional del
Trabajo define el ausentismo como la no asistencia al trabajo por parte de un
empleado del que se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los periodos
vacacionales y las huelgas.</span></div>Carloshttp://www.blogger.com/profile/05142972409552057120noreply@blogger.com1